【ダイエー】バンダイ創設者 山科直治さんより、１億円のオファーを頂く！
1986年12月、３店舗目のダイエー苫小牧店の玩具売り場の12月の売上が＜月商１億円を突破＞し、日本一の売上になったので、幾つもの業界誌に「ダイエー苫小牧店」の名前が載り、いろんなおもちゃメーカーが私を引き抜きにやって来ました。
顔写真とインタビューは、店長にお願いして、私は隠れていましたが、メーカーの人たちが私を知っているので見つかりました。
私は、当時２７歳。
結婚して間もないので、お金は無いし、忙しい年末12月の出来事でした。
・・・・・・・・・
有名なおもちゃメーカーの社長たちが次々にやってきますし、そのあとには、巨大おもちゃメーカーのバンダイ、トミーの社長たちが東京からやってきて、「年俸3000万円か、5000万円で当社に来て頂けませんか？」と誘われましたが、「中内功社長の思いに共感してダイエーに入ったので裏切ることはできません」と伝え、ありがたくお断りました。
すると翌日、玩具業界最大のバンダイの創設者である山科直治（当時６８歳）が売り場に一人でやってきて、名刺と１枚の紙を渡して、「すぐにサインしろ！」と言いました。
「飛行機を待たせてあるので早くサインしろ！」
杖を付いて、家にいたままのステテコに着物を着た老人のヨボヨボの歩き方を見ていた私は、相当な年齢だと思いましたが、後で聞いて意外に若くて驚きました。
それよりも、紙に書いてある「契約金が１億円・年俸も１億円」と書いてあるので、ビックリでした！
「お前のために役員席も空けて用意してあるから早くサインしろ！」と怒鳴るおじいちゃん！
どう見ても、このおじいちゃんは、どこかの精神病院から抜け出てきた人だと思ったし、もし、まともな人なら、この金額はおかしいと思ったので、
「私は中内功社長の思いに共感してこの会社に入ったので、とてもありがたい話ですが、お断りします。」と契約書の紙をお返ししてお断りしました。
「そうか、わかった。でも、お前みたいな奴は、どんなに金を積まれても、イエスと言わんのだろうなあ！俺の読みが甘かったわ！ははは！」
と大笑いして、タクシーで千歳空港に帰って行かれました。
このあと、バンダイの山科直治さんの息子さんから電話が来ました。
「父が業界誌を読んでいて、居ても経ってもいれなくなり私に電話が来ましたが、そんな半端な金じゃ、この男は買えん！俺が自分で行く！」と言って、チャーター機で千歳空港まで飛んで行きましたが、そちらにご迷惑はかけていませんか？」
ご迷惑なんて、全然ないですよ！！
ただちょっと、格好が着のみ身のままだったので、信用できない人だと思いましたが・・・。
そんな人に、契約金１億円、年俸１億円の書類を渡されましたが、サインせずに、お返ししました。
理由は、前回、あなたに言ったことと同じです。
どこの世界でも同じだと思いますが、男が一度、惚れた相手なら、どんなことがあっても付いていくのが「社員の維持だ」と私は思っています。
ま、共倒れになる前に会社は辞めますが、私は絶対に自分がやると決めたことはやり抜きますので、今後ともどうぞ、よろしくお願いします！」と言って電話を切りました。
部下にも、上司にも、妻にも誰にも言わなかったことですが、今、思い出したので、ここに記録しておきます。
私は、そういう人間ですので、どうぞ、よろしくお願いいたします。
1989年12月度ダイエー苫小牧店一般玩具１億円突破！
日本一の売上！
ファミコンと合わせると３億円突破！
バンダイの社長が１億円の契約書を持ってきた！
1989年当時の株式会社バンダイの社長は、山科 誠（やましな まこと）氏です。
山科誠氏は、バンダイの創業者である山科直治氏の次男であり、1980年代後半から90年代にかけて同社の多角化や「エモーション」レーベル（バンダイビジュアル）の発展などを推進した人物
バンダイグループは、日本国外において、現地の人気キャラクターを盛んに玩具化し、「地球防衛軍テラホークス」、「新 キャプテン・スカーレット」や「バットマン」、「ベン10」などの玩具が現地の子会社を通じて発売されている。
1990年代にスーパー戦隊シリーズを日本国外向けにした作品である「マイティ・モーフィン・パワーレンジャー」の玩具をアメリカを始めとする日本国外で発売し、大成功を収めた。以後、『ニンジャスティール』までのパワーレンジャーシリーズの玩具を毎年、発売していたが、2019年4月1日をもってサバン・ブランドとの契約終了により『ビーストモーファーズ』以降の同シリーズの玩具販売はハズブロへ移行した[5]。
1990年代
海外では1993年にアメリカ版スーパー戦隊のパワーレンジャーが大ヒットをとばす。しかし前述のようにゲーム機で任天堂やセガに後れをとったと考えたバンダイは1994年に「プレイディア」、1996年に「ピピンアットマーク」を販売するも失敗。これに加え、同時期の玩具事業の不振、スーパーファミコン用ソフトの不振により1997年3月期の連結決算は上場以来初の赤字となる見通しになった。
こうした経営不振から1997年、セガとの間で「セガバンダイ」として合併を行うと発表された[8]。これに関してセガの中山社長は「ピピンが成功していたら合併はなかったろう」としている。逆にセガが弱い低年齢向けのキャラクターで強みがあるバンダイとの合併はセガにとってはメリットがあった。また当時、セガはライバルのSCEにゲーム機戦争で負けつつあり、この合併は「敗者連合」とされた。
しかしバンダイのたまごっちの大ヒットや、バンダイ社内からの反発も強く構想は破談になった。ただこの2要素が破談の「決定的要因ではない」としている。
セガの方が企業規模が大きいうえに「社風が米国流でドライ」であったため、合理化の名の下にリストラ（解雇）の懸念があったのである。またバンダイ系列の問屋を統合して誕生したハピネットでは存続会社のトウショウ社員ばかりが優遇されていた「ハピネットの悪夢」も強く想起され、合併の存続会社がセガである以上、リストラされなかったとしてもバンダイ社員は不遇になるものと思われた。さらに、かつてのバンダイでは考えられなかったが、一流上場企業の社員としての誇りが「セガバンダイ」の名前に強く反発した。また合併反対派が山科直治を取り込んだことも影響した。
この時の責任を取り、山科誠は社長職を辞任して会長に退くも後任の茂木隆は山科誠派で、「山科体制」は維持された。
セガとは合併破談後も業務提携が続けられ、バンダイはしばらくの間、セガのゲーム機向けのソフトを優先的に開発することとなる。
ピピンの事業はその後も続けられたが1998年に撤退、同事業をてがけていたBDE（バンダイ・デジタル・エンタテインメント）は解散する[9]。これに伴って特別損失270億円を計上。このためたまごっちのヒットにより1998年3月期の連結決算は2882億円と過去最高であったにもかかわらず、単独決算では赤字に転落した。
さらにたまごっちの大ブームの終息を見極められず、大量の在庫を抱えてしまい、1999年3月期では単独決算、連結決算ともに赤字になる。単独決算は2期連続の赤字である。この責任を取り、茂木隆は退職。山科誠も名誉会長職に退き、「山科体制」は崩壊した。
1999年に山科誠が推進した多角化を放棄し、赤字事業を清算するためにバンダイ入社三年目の高須武男が社長に就任。高須が「泥をかぶった」形で事業の整理が始まる。彼の就任中に音楽、映像、海外販社などの事業は撤退ないし縮小することになる。玩具事業に不慣れな高須武男を山科直治時代からの「大番頭」である杉浦幸昌が会長職から支援した。
同年には携帯ゲーム機市場における任天堂の一強体制を打破すべく、携帯ゲーム機「ワンダースワン」を投入して、一定の成功を収める。
2010年代
2014年4月1日、バンダイナムコゲームスへのレーベル統一に伴いバンダイレーベルのゲームが発売終了[10]。
2018年2月9日、バンダイナムコグループの再編が発表され、ホビー事業部並びにコレクターズ事業部が手がけているハイターゲット向けの玩具、プラモデルの企画・開発・製造・販売などの事業を同年4月1日付で新会社BANDAI SPIRITSへ移管したため、バンダイはトイ事業カンパニー（トイ戦略室、ボーイズ事業部、ガールズ事業部、プリスクール事業部）、ベンディング事業カンパニー（ベンダー事業部、カード事業部）、ライフ事業カンパニー（キャンディ事業部、アパレル事業部、ライフ事業部）の社内カンパニー制を導入した。これにより、コーポレートロゴに関しても差別化が図られ、BANDAI SPIRITSは青色を模ったバンダイロゴ（通称、青バンダイ）を採用した。
1997年10月28日、北海道の病院で死去
北海道の綺麗な空気の中で死にたいと言った社長の次男から電話あり。３８歳の私はお見舞いに行った。
2026年5月3日北見市の家族と悠然出会う。
長女がバンダイナムコと判明。
セガの方が企業規模が大きいうえに「社風が米国流でドライ」であったため、合理化の名の下にリストラ（解雇）の懸念があったのである。またバンダイ系列の問屋を統合して誕生したハピネットでは存続会社のトウショウ社員ばかりが優遇されていた「ハピネットの悪夢」も強く想起され、合併の存続会社がセガである以上、リストラされなかったとしてもバンダイ社員は不遇になるものと思われた。さらに、かつてのバンダイでは考えられなかったが、一流上場企業の社員としての誇りが「セガバンダイ」の名前に強く反発した。また合併反対派が山科直治を取り込んだことも影響した。
この時の責任を取り、山科誠は社長職を辞任して会長に退くも後任の茂木隆は山科誠派で、「山科体制」は維持された。
セガとは合併破談後も業務提携が続けられ、バンダイはしばらくの間、セガのゲーム機向けのソフトを優先的に開発することとなる。
日本の代表的なおもちゃメーカーは、バンダイナムコグループ（バンダイ）とタカラトミーがツートップで、フィギュアの壽屋、木製玩具のニチガン、セガトイズなども有名です。バンダイはキャラクター玩具、タカラトミーはトミカやプラレールなどのロングセラー商品に強みを持っています