日本は構造改革が必要な国

日本を構造改革するには、まず「憲法と法律」を変更するべきです。

戦後、GHQが作らせた日本国憲法以前は、「大日本帝国憲法（明治憲法）」であり、作ったのは”吉岡一門頭領”ですが、表向きは「南朝の明治天皇」にしてあります。

 

注）大日本帝国憲法（明治憲法・1889年発布）以前の日本は、成文憲法を持たない絶対主義的な天皇親政の体制でした。法的・政治的な統治機構の変遷は以下の通りです。

大宝律令（古代）：日本の法体系のルーツであり、それ以前に聖徳太子の「十七条憲法」が存在しましたが、これらは近代的な憲法とは異なる道徳的・行政的な規範です。

 

この説明は間違いで、大日本帝国憲法の以前の憲法は、

日本中の武士をまとめた吉岡一門頭領の「吉岡憲法」なのです。

 

日本に天皇家が入る前から日本（大和）に住んでいた先住民のトップの薩摩隼人が作った日本で最初の苗字が「左右対称の吉岡」であり、漢字、ひらかな、カタカナを作ったのも「吉岡一門頭領」です。

 

chart GPTに質問した答え

「日本を構造改革する」は、かなり大きなテーマです。もし本気でやるなら、“理念”ではなく“実行単位”に分解することが必要です。

 

まず結論

日本の構造改革は、次の5本柱で進めるのが現実的です。

1.人口減少前提の制度設計へ転換

2.生産性を上げる規制・税制・労働市場改革

3.地方と都市の役割分担の再設計

4.教育・研究・起業の再強化

5.行政のデジタル化と統治能力の向上

 

1. 人口減少前提の制度設計

日本は「人口が増える社会」を前提に作られた制度を引きずっています。これをまず変える必要があります。

•年金、医療、介護の持続可能化

•子育て支援の拡充

•女性・高齢者・外国人の労働参加の最大化

•移民政策を感情論でなく制度論として設計

要点:「出生率を上げる」だけでなく、減っても回る社会にすることです。

 

2. 生産性改革

日本の最大の問題は、単純な賃金水準ではなく生産性の低さです。

必要なのは：

•解雇規制や雇用慣行の見直し

•成長産業への労働移動を容易にする

•中小企業の統廃合・再編

•価格転嫁できる市場環境づくり

•デジタル化、AI導入の促進

要点:「守るべき雇用」を守るのではなく、守るべき人を守る制度に変えることです。

 

3. 地方と都市の再設計

全国一律で何でも維持するのは限界です。

•コンパクトシティ化

•インフラの選択と集中

•道州制や広域自治の検討

•地方大学・病院・交通の再編

•観光・農業・エネルギーなど地域ごとの強み特化

要点:地方を「均等に守る」のではなく、機能ごとに再編する必要があります。

 

4. 教育・研究・起業の再強化

日本の長期停滞は、将来への投資不足でもあります。

•初等教育の基礎学力強化

•STEM教育の拡充（STEM教育とは、「科学（Science）」「技術（Technology）」「工学（Engineering）」「数学（Mathematics）」の4分野を統合的に学ぶ教育手法

•大学の研究資金の競争化

•若手研究者の処遇改善

•起業失敗のリスクを下げる法制度

•大企業偏重から新陳代謝重視へ

要点:「失敗しない人材」を育てるのではなく、挑戦できる人材を増やすことです。

 

5. 行政改革・統治改革

制度を作っても、行政が遅いと機能しません。

•紙・印鑑・対面主義の廃止

•マイナンバーの実務活用

•補助金の透明化

•省庁縦割りの解消

•政策評価の義務化

•データに基づく政策決定

要点:日本は「政策の中身」以前に、政策実行の仕組みを改革する必要があります。

 

 

進め方

本当にやるなら、順番はこうです。

短期（1〜3年）

•行政DX

行政DXとは、国や地方自治体がデジタル技術やAI、データを活用して行政サービスや業務プロセスを変革し、住民の利便性向上と行政の効率化を同時に図る取り組み

•労働市場の流動化

•中小企業支援の再設計

•子育て支援の即効策

 

 

中期（3〜10年）

•教育改革

•地方再編

•医療・介護制度改革

•税制改革

 

長期（10年以上）

•年金制度の再構築

•国土構造の再編

•産業構造の高度化

•人口減少社会の完全適応

 

重要な視点

構造改革は、痛みなしには進みません。だから必要なのは、

•誰が得して、誰が損するかを明確にする

•損失を受ける層への移行支援を用意する

•政治的スローガンではなく制度設計で進める

 

 

やはり、日本国を変えるには、日本銀行と財閥と日本中の資産と頭脳と政策ブレーンを持っている「吉岡一門頭領」にしかできませんね。

 

人生はある日突然変わるものなので、心とお金の準備はしておいて下さい。

 

１、東南海大地震の対応準備

２、日本が戦争に巻き込まれた時の準備

３、この二つが同時に起きた時の対応準備

４、電磁パルス攻撃で日本も世界も同時に全ての電化製品が壊れた時の準備

５、憲法や法律が急に変わって自分の将来設計が崩れた時の準備

 

上記の全ての対応には、国が明示している「老後一人4000万円必要」では足りないと思いますので、自分一人で老後を迎えるための「最低の準備金」と、「お互いを支え合う地域の仲間」が必要です。

一人一人が自由に好き勝手に生きるには、「自分をサポートしてくれる人間が近くにいないと無理」ですし、子供や親族が近くにいてもいざという時には口は出してもお金は出してくれません。

さらに言えば、「子供がいない夫婦や独身」の老後は、「親の介護資金と入院資金」に加えて、独居老人になった人をサポートするために誰か一人の時間と手間とお金が必要です。

 

「既婚者は親の４人の老後資金の問題」もあるし、「相続税や贈与税」と「借金の返済」も子供たちに残りますので、相続放棄する芸能人もいるくらい、全て親が死んだあと１ヶ月以内に現金で振り込まなければいけないので、親の借金や財産状況を子供の誰かが正確に把握していないと大変なことになります。

しかし、多くに家の親は子供に財産の全てを教える親はいないほど、「子供に財産を狙われる」と思っている親が多いので、公認会計士に頼んで正式な遺言書を作る人も増えています。

 

私がたくさん相談された人の事例ですが、家や土地を持っている人でもすぐに売れないので、相続税のことを自分で勉強していない人は、がっぽり税務署に持っていかれます。

「普段から税務署に行くことがないサラリーマン」は、自分が退職後のいざという時に誰に親の資産問題や相続について相談していいのか分からずアドバイスしましたが、知り合いに会計士や税理士がいない人は、専門家に資産の処分と現金、書類の確認を聞くことも大事です。

月に一度は、市役所で無料の税理士相談会を実施している役所もあるので、ぜひ自分で聞きに行って下さい。

 

親が事業をしている人や兄弟姉妹が事業をしている人の「財産分与や資産分配や株式配当」は特に難しいので、専門家を通して正しい知識を持って対応しないと「金に汚い役員たち」に会社を取られてしまう場合もあります。

自分で経営したことがない人間は、会社の経理や税金については無知なので、「会社の資産や長期借入金の実態」を把握するのは難しいし、二重帳簿や三重帳簿の会社も多いので、「正しい数字の帳簿と現金との一致」を確認してから会社の資産となっている「土地や建物の評価」も外部の専門家に聞いてみる必要があります。

社内で働く会計担当は、通常、「社長の裏金の管理」もしているので、どこに誰の名義でいくら持っているかも把握しているのに「実態値」は家族にも教えてくれません。

 

私が直接相談された名古屋の５０代の奥さんは、「夫が所有する５の会社と預金」を上手に自分と娘に残したいと相談されたことがあります。

専門的なコンサルタント企業も２社契約して１億円以上年間払っているのに教えてくれることはありきたりのことばかりなので、妻が得するアドバイスをするわけではないので、私にところに来たのです。

 

５社の総売上は３６０億円で順調な会社ですが、社内に「社長の女」が居てレストランを経営しているので、「妻の会社と娘の会社に名義変更」させて預金名義も全て変更させたので、夫との離婚問題も綺麗に片付きました。

総額１８０億円を上手に妻と娘に移行する方法を教えたのに、「私へのお礼は5万円だけ」というケチな女でしたが、私の評価を正しくしない結果、いずれ「落とし穴」に落ちることまでは教えませんでした。

 

さすが「見栄っ張りとケチで有名な名古屋の人間」ですが、私のアドバイスは的確で違法ではありませんが、唯一、教えなかったことは、夫が死んだ時に娘に影響する「財産の相続税と贈与税の怖さ」です。

 

私が聞かれて教えたことは、「夫と上手に離婚したい」、「できれば夫の財産を半分は奪いたい」という２点のみだったので、必要なことは教えました。

 

私は1990年代のバブル崩壊を止めるために、たくさんの企業の経営数字を見ながらアドバイスした「キャリア官僚」だし、「マルサの課長」も知り合いだったので、違法ギリギリですり抜ける方法を身につけている人間だからこそ、重要な企業を潰さずに企業の統廃合と資産売却と工場と従業員の整理統合をした人間です。

まあ、「タダでアドバイス」して「４京円」ものお金を裏から貸した人間なので、どこの業界の裏も表の事情も知っているし、私を騙したり、失礼なことをした人間は絶対に助けませんし、「謝金を返さない会社」は全て乗っ取り統廃合します。

 

自分の会社の社長がいくらの借金をしているかも「会社四季報」で調べもしないサラリーマンに、老後の選択権はないので、全て自分で勉強してこれから潰れる会社か残る会社かどうかを調べて下さい。

 

ちなみに、「会社四季報」の「東洋経済新報社」も「週刊ダイヤモンド」も札幌の社長会メンバーでした。

 

 

最後に、私がやった「国の仕事の一部」を紹介しておきます。

 

日本の銀行の統廃合

日本の銀行の統廃合（いわゆる金融再編）は、1990年代後半〜2000年代前半にかけてピークを迎え、現在の3大メガバンク体制が構築されました。その後も、地方銀行を中心に再編や支店の統廃合が継続的に行われています。 

日本の銀行史における主な統廃合の年は以下の通りです。

1. メガバンクの形成と主な再編の歴史

• 1996年: 三菱銀行と東京銀行が合併し、「東京三菱銀行」が発足。
• 2001年: 住友銀行とさくら銀行が合併し、「三井住友銀行」が発足。
• 2002年: 第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行が統合し、「みずほ銀行」「みずほコーポレート銀行（※のちに統合）」が誕生。
• 2006年: 東京三菱銀行とUFJ銀行（旧三和・東海）が合併し、「三菱東京UFJ銀行（現・三菱UFJ銀行）」が誕生。 

2. 地方銀行の統合・グループ化

• 2000年代以降: 地盤の強化や効率化を目的に、各地で経営統合が進む。
• 2010年代以降: 「ふくおかフィナンシャルグループ（FFG）」、「コンコルディア・フィナンシャルグループ」など、持株会社を通じた地方銀行のグループ化が加速。
• 近年: 2026年には福井銀行と福邦銀行の合併など、地方銀行の統合が引き続き実施されています。

 

各省庁の統廃合

日本の各省庁の統廃合は、2001年（平成13年）1月に実施された中央省庁再編が最大規模のものです。

従来の1府22省庁から、内閣の機能を強化する観点で「1府12省庁（内閣府、総務省、法務省、外務省、財務省、文部科学省、厚生労働省、農林水産省、経済産業省、国土交通省、環境省、防衛省）」へと再編されました。

 

国立病院の統廃合の年

2004年（平成16年）

これまでの国の施設としての運営から、特定独立行政法人である「国立病院機構」へと移行しました。この移行のタイミングで、多くの施設でさらなる統廃合や民間・自治体への経営移譲が本格的に実施されました。

2004年の国立病院・療養所の統廃合は、全国の約150の施設が国の直轄組織から「独立行政法人国立病院機構”へと移行した一大改革です

1. 独立行政法人化への移行

• 対象外の施設: 高度専門医療を担う「国立高度専門医療センター」および「国立ハンセン病療養所」は国の直轄として残りました。
• 移行した施設: それ以外の国立病院・療養所は「独立行政法人国立病院機構」という単一の法人に移行し、官庁会計から企業会計へと経営形態が大きく変わりました。

2. 統合・再編の主な動き

• 近隣病院の統合: 経営基盤の強化を目的に、隣接する国立病院同士の統合が行われました（例：国立大蔵病院と国立小児病院が統合して「国立成育医療センター」が発足など）。
• 自治体への移譲: 地域の一般医療を担う病院などは、地方自治体へ経営が移管され、市立病院などとして再出発したケースも多く見られます。 

3. 改革の目的と効果

• 政策医療の維持: がん、循環器病、精神疾患、結核、重症心身障害など、民間病院では採算が合いにくい「政策医療」の提供を維持・強化することが重視されました。
• 自律的な経営: 独立行政法人化により、従来の画一的な国家予算による運営から、各病院長の裁量が広がる自立的な経営へと移行しました。

 

 

日本エアシステム（JAS）は、2002年に日本航空（JAL）と経営統合。

持株会社「日本航空システム」を設立しました。その後、段階的な統合を経て、2004年にJASの名称は消滅（日本航空ジャパンへ商号変更）し、最終的に2006年にJALへ吸収合併されました。

 

JAL（日本航空）が経営破綻したのは2010年（平成22年）1月19日です。 

この時は、負債総額が約2兆3,200億円に上る戦後最大級の倒産劇となりました。その後、企業再生支援機構の主導と京セラ創業者の稲盛和夫氏による再建を経て、2012年（平成24年）9月に再上場を果たし、異例のスピードでV字回復を遂げたことでも知られています。

ANAがコロナ禍による経営危機を乗り切るために断行した大規模な事業構造改革は、2020年10月に発表されました。

この「事業構造改革」では、主に以下の3点が実行されました。

• リソースの圧縮: 保有航空機の小型化や早期退職・出向の活用による固定費・人件費の削減
• 航空事業モデルの変革: LCC（格安航空会社）ブランドの再編や、貨物事業へのリソース集中
• 顧客データ資産の活用: 非航空事業（マイルや旅行関連プラットフォームなど）の強化 

この改革が土台となり、その後の過去最高益達成へと繋がっています。また、直近では2026年1月に「2026-2028年度ANAグループ中期経営戦略」が発表され、成田空港の拡張に向けた更なる改革と成長路線が進められています。

 

ダイエーグループの統廃合 イオン西友の統廃合・デパートの統廃合

1989年の日本とインドの関係は、経済面での結びつきが大きく前進した年でした。

この年、「日印租税条約」が署名され（のちに発効）、両国間のビジネスや投資の基盤が整備されました。また、日本では「日本印度化計画」という曲がリリースされ、高円寺が「日本のインド」と呼ばれる文化的なきっかけにもなっています。

1989年の日本とインドの関わりについて、以下の主なトピックが挙げられます。

• 経済協力と協定: 1980年代以降、日本はインドの最大の援助供与国となっており、この1989年には「印日商工会議所」が設立され両国間のビジネス促進の土台が作られました。また、3月には二重課税の回避を目的とした日印租税条約が署名されています。

1989年の日本とオーストラリアは、共同イニシアチブによって「アジア太平洋経済協力（APEC）」を設立し、両国の経済・地域協力の基盤を構築した年でした。また、この年には日本の商社が出資した天然ガスプロジェクトが完成し、オーストラリアから日本へのLNG（液化天然ガス）の輸出が開始されるなど、重要なパートナーシップが大きく進展しました