自分の人生を反省しない人生設計ポイントは「ミクロとマクロの視点で生きること」

「ミクロとマクロの視点」とは、「鷹の目」と「ネズミの目」で世の中を見ることです。

 

「ネズミは鷹の獲物」なので、ネズミの習性を把握して空から一気に襲うことで「地上の全てを支配」を「鷹」がしているし、「鷹は私の守護存在」です。

 

 

「鷹の目・ネズミの目」で考える世界経済

世界経済、社会問題、流行、ファッション、工業、最先端企業の「縁の下の力持ち」は私の仕事なので、色の選定・デザイン・製造販売の世界の全てに私は関わっています。

 

常にどこの世界の「縁の下」にも、私がいます。

「人間が考える全てのこと」は、必ずどこかを突けば情報が漏れるので、「ヒューマンネットワーク」を世界に張り巡らせておけば、誰よりも先に最先端情報が手に入るので、先手を打つことは簡単だし「対策するプロ」はいくらでもいます。

「政治経済は駆け引き」なので、やられたフリをしておいて「相手の次の一手」を封じ込める作戦を使えば、裏から相手を牛耳ることなど簡単にできます。

「目の前のライバル」や「好き嫌いで仕事」をしている人間や「うつつを抜かしている暇な人間」を相手にしてはいけません。

「暇を持て余すフリ」をしておいて、相手の能力を全て吸収する能力が自分を育てるので「勉強より実践」・「成功するまで続ける」だけで人間は育ちます。

 

親が与えられるものは、「環境と家訓」だけです。

「家訓がない家」に育つ子供はかわいそうと思うくらい「生きる芯」を親から教わっていないので「就職」するとすぐにわかりますし、「お金の意味と役目」を正しく学んでいないので、「貯金のコツ・お金がない時にやるべきこと」がわかりません。

「家督家訓がある家」に育った私は、ダイエー時代に人事課長に頼まれて「新入社員教育」を何度もしたし、自分が勤めた店の「新入社員とアルバイトは全て私が教育」して就職までさせました。

 

「武士」は日本刀を振り回すだけでなく、「寺子屋で学問を教える役目」だし、全ての情報が入るように「伊賀と甲賀の忍者」を使って日本中の武士の配下しておいたことを誰も知りません。

私は子供の頃から「忍者の仕事」を身を持って体験してきた理由は、「いずかお前も伊賀か甲賀の忍者に会うと思うので、相手の気持ちがわかるくらい修行をしておけ！」と父親に言われ、用水に落とされて草で「すいとんの術」を身につけました。

 

伊賀と甲賀のトップは「吉岡一門頭領の子種」なので、日本中の武士の配下にしておいて、各藩の殿様が考えていることを把握することが目的です。

「女忍者のクノイチ」も吉岡一門の子供なので、子供の頃からセックスの喜びを親が教えて、いろんな男に抱かれながらお金を稼がせ、「専属の女のフリ」をしていろんな男に抱かれながら情報収集することが仕事なのでお金は持っています。

 

吉岡一門頭領の子供で「女」が生まれるためには、「鈴木山本ウマのくそ」と呼ばれれる「エタ非人」に子供産ませれば必ず「女の子」が生まれるので、お金を渡して子供を産ませて「戦略士の武士の家系」に嫁がせることも「武士の戦術」です。

 

「日本の忍者は全て吉岡一門頭領の配下」だし、天皇家を影から動かすための「八咫烏（ヤタガラス）」も、全て私の部下なので「宮内庁」にも私の配下はいます。

 

そんな戦術家の私が「政治経済」に関われば、簡単に「敵の弱点」は手に入るので、世界中から重要視されるのは当然です。

 

「吉岡一門頭領の仕事は日本を守ること」、そのためなら資産を全て使って良いと父に言われましたが、私は「吉岡一門資産を１００倍の３乗に増やした」ので、世界の国家資産を100年分全て使っても私の資産に勝てる人間は誰もいません。

だから日本は「大東亜戦争」で戦争に負けても「領土支配」をされなかったし、「植民地」にもなっていませんが、その理由は、世界の知り合いに手を回し、裏金を渡して「政治的に裏の主導権」を握っていたからです。

日清戦争・日露戦争・第一次大戦・大東亜戦争で関わった国を全てを調べれば、わかることです。

 

「会社経営」も「人材教育」も「国家戦略」も同様に、「ミクロとマクロの視点」で考えて対策することが重要です。

 

 

Chat GPTに質問した結果

ミクロ（仕事の人生視点）：3つの軸

1.判断の質（論点→根拠→結論）“結論”よりも、意思決定に必要な整理力（論点設定、制約条件、比較検討）を積み上げる。

2.信頼（期限・品質・再現性）速さよりも、手戻りを減らす品質管理と、次の人が引き継げる再現性。

3.影響力（合意形成＋説明力）調整は雑にやらず、相手の関心（評価軸）に合わせた説明と落とし所の作法で伸ばす。

 

ミクロ（毎日の仕事視点）：3レーン運用

•A：学習・専門（30〜60分）新しい知識を“自分の文書に変換”する（要点化→自分の言葉→適用可能性まで）。

•B：成果（最重要1つを今日中に）例：1〜2ページの論点メモ、説明資料の叩き台、起案のたたき、要約、確認事項リストの完成。

•C：整備（5〜15分）文書テンプレ、根拠の参照導線（過去資料の探しやすさ）、論点表の更新など“手戻り削減”。

 

毎回この順番にすると、質とスピードが安定します。

1.目的（何を決めたい/説明したいか）

2.論点（最大3〜5個）

3.選択肢（2〜3案）と比較軸

4.制約条件（法令・予算・運用・期間など）

5.**結論（暫定でOK）**＋理由（根拠）

6.次のアクション/確認事項（誰に何をいつまでに）

 

全ての仕事を週次プラン（最小で回る形）で考える習慣

•月曜/週初（15分）：今週のB（成果）を1つ確定

•平日（毎日）：A=固定学習、B=最重要1つ、C=短い整備

•金曜（15分）：「手戻りが起きた原因」を1行で書き、来週Cに反映（テンプレ修正など）

 

調査・分析（①）＋企画・調整（②）を軸に、“具体的指示”レベルで回るように設計します。

 

0) あなたの仕事を一言で定義（マクロの芯）

「意思決定に必要な材料を調査・分析で作り、企画・調整で合意（実行可能な形）まで落とす」

これをマクロ（人生・仕事の軸）にします。

 

1) マクロ（人生の視点）＝伸ばす能力3つ

1.論点設計力：調べる前に“何を明らかにするか”を決める

2.意思決定の材料化：比較軸・制約・リスクまで揃える

3.合意形成力：相手の評価軸に合わせて落とし所を作る

2) ミクロ（毎日の具体指示）＝毎日この順番で動く

毎日（30〜90分で回る最小形）

 

Step1（5分）今日の“結論の置き場所”を決める（B）

•今日中に作る成果物を1つ書く（例：論点メモ1枚／比較表たたき／調整依頼の下書き）

•例文：「○○について、△△案の比較軸を3つに整理し、次会合で決める論点を提示する」

 

Step2（30〜60分）調査・分析（A）

•やることは「情報集め」ではなく判断材料化に限定

•具体：

•事実：何が起きているか（一次情報/資料）

•解釈：それはなぜか（理由仮説）

•比較軸：A案/B案で何が変わるか

•リスク：懸念と条件（起きる/起きない前提）

 

Step3（10分）企画・調整（C）

•その日の成果を“誰に・何を・いつまでに”で送れる形にする

•具体アクション：

•相手の立場に合わせて「相手が知りたい1点」を先に書く

•返信が来やすい形にする（Yes/No・優先順位・選択肢）

 

Step4（2分）次の一手の予約（確認事項）

•次に誰へ確認するか／次回会合の論点を1行で固定

 

3) 企画・調整の“指示テンプレ”（これをコピペして使う）

相手への依頼は、毎回この型にするとブレません。

 

依頼メール/チャット雛形

•件名：○○に関する確認（△△案の論点整理）

•目的（1行）：次回会合で意思決定するため、比較軸と論点を揃えたい

•現状（2行）：調査結果として○○が分かっている

•確認したいこと（箇条書き3点まで）

 

1.比較軸は（A/B/C）のどれが妥当か

2.制約（法・予算・期間など）は現時点でこの理解でよいか

3.優先順位はどれを上に置くべきか

•お願い（締切）：○月○日（○）までに、返信は「優先順位（番号）」でお願いします

•補足：資料の該当箇所（ページ/見出し）も併記

 

4) 週次の具体指示（毎週これだけ）

•月曜（20分）：今週の“意思決定ポイント”を1つ選ぶ例：「次週の会合で、△△案の比較軸を確定する」

•火〜木：A（材料化）→C（調整依頼）をセットで回す

•金曜（15分）：手戻りの原因を特定書き方：「手戻り理由＝①論点不足 ②根拠不足 ③相手の評価軸ずれ ④制約見落とし」

 

5) 仕上げ：調査・分析→調整が強くなる“成果物の形”

あなたが作るべき最終成果物は、だいたいこの3種類です（いずれも1〜2枚で良い）。

1.論点メモ（1枚）：決めるべきこと／不明点／次アクション

2.比較表（1〜2枚）：選択肢×比較軸×制約×主要リスク

3.調整依頼シート（1枚）：相手に聞くことを3点に絞る

 

 

人に物事を伝える時や子育ては、「起承転結」で話すことが思考能力を高めます。

相手にインパクトを与えたい時は、「転結起承」の順番で話すと良いでしょう。

たらだら30分も意味もない感情的な話を聞いても問題は解決しません。

 

 

私が３０歳で行った「札幌の社長会」は、「問題質疑定３分以内」、「返答1分以内」で全て企業の社長の質問に答えました。

「２時間の時間で15分休憩」を取る以外は全て質問と回答を繰り返すので、何社と質疑応答したのか計算してみて下さい。

「年間50回の週1回の社長会」を札幌で３年間、そのあと「北海道の社長会」をやりながら、「東京の社長会」、「関西の社長会」、「九州の社長会」、そして「アメリカの社長会」とやりましたので結果は大きく変わりましたが、お礼は一円ももらっていません。

 

「日本企業には４京円の融資」を裏からしたので、日本企業もアメリカの企業も「借金を返せない企業」は全て乗っ取り、従業員は解雇して企業統合合併精算します。

 

企業を潰せば「退職金」は払わなくていいし、社会的にも普通の出来事なのでリストラや早期退職をさせるより、「安いコスト」で人員整理できます。

倒産させたあとに露頭に迷っている「優秀な人材」を安く買えばいくらでも働くので、どの企業の社長も常に考えていることですが、私は「札幌の社長会」の企業の社長たちにこう伝えました。

 

おい！勝手に倒産するなよ！

倒産しないように金を貸したので、金を返せない企業の「社長と家族」は俺が自由にするからな！

嫁は中国に売り飛ばせば「食糧」にはなるし、女の子は「体」を売らせれば儲かるし、息子はアジアに送って「タコ部屋」に入れておけば少しは稼ぐだろう。

 

何！俺たち社長はどうなるのか？って？

決まっているじゃないか！

高い生命保険をかけて自殺させるか、事故で処分すれば少しは金になるさ。

ま、自分が蒔いた種だから自分で刈り取らないと社会に迷惑なので、腹を括ってこの契約書にサインしなさい。

 

「俺のバック」に誰がついているかは、みんな知っているはずだよな？

「餅は餅屋」に仕事を頼めば、喜んで仕事をしてくれるさ。

お前たちが死んでも、俺は「葬式」にはいかんからな！

 

 

 

「１２歳で頭領」になった時に父親から教わったことの中に、「鉄は熱いうちに打て！は武士の教え」だと言われ、「鉄も人間も同じさ」と習いました。

「素直な奴」はいろんなものに応用できるが、頑固で頭が悪い人間は「食う寝るヤル」しかできんだろう。

「日本刀」も同じで「素直な鉄」をいかに強固にするかは技術がいるので、「日本刀を作る時に何が大切か」を馬具屋で鍛冶屋のオヤジに習いに行け！

「折れた刀」の修復をしながら、どんな鉄粉を使うのか？どう「柔らかい鉄」を硬くするのか？「硬い鉄」をいかに柔らかくするかを学びました。

 

「鉄は男のチンポ」と同じよ！

「見た目がいい女」と「技を持っている女」に出会えばいくらでもチンポは立つので、「女選び」も「鉄選び」も「子供の教育」も同じさ。

俺の子供は長男しかできなかったが、次男がいればお前みたいに賢くなったかもな。

次男は「長男の失敗」から学び、「同じ轍を踏まない生き方」をしているので、お前のように賢くなるのは当然さ。

会社でも「出世する奴」に、ほとんど長男はいないぞ！

若い女にでも「次男」を産ませてやるかな？(^^)