パナソニックグループの経営再編中！

 

 

私が日本中の家電販売店とメーカーに出した業務命令

同じメーカーの製品を扱う家電販売店が「安売り競争」だけ走ると必ず倒産するので、「お金を貸す条件」として以下の対策を決めました。

 

１、「ヤマダ電機を家電販売のトップ」にして全ての在庫センターにすること。「物流コストの削減」と「在庫データの瞬時把握」による販売ロス（チャンスロス）の削減

 

２、各社ごとの「ポイント制制度」を義務付け、「各社の販売メリット」を明確に打ち出すことで、余計な値引きをしなくてよい経営に変更

 

３、無駄な人員削減と配置転換による「収益改善」、残った利益を「新店舗投資資金」に回すこと

 

４、「ネットで購入」する比率が増えるのは当然なので、お店は現物を見て触れるメリット訴求のため「徹底的な商品の品揃えメリット」と販売のプロにする教育を家電メーカーに義務付ける

 

５、家電メーカーや販売会社が経営悪化になった場合、海外の企業に乗っ取られる前に日本企業がお互いの店を買うことを条件とする

 

 

AI)ヤマダ電機（ヤマダデンキ）が実質的にメーカーや量販店業界の「在庫保管場所（倉庫代わり）」のようになっている理由は、強大な販売力を背景にしたメーカーとの取引契約と、圧倒的な店舗網（敷地面積）の広さにあります。

主に以下のようなビジネスモデルと物流上の仕組みが関係しています。

 

1. 売れ残りリスクをメーカーに負担させる契約（返品・補償制度）

• 在庫の価値低下を補償： ヤマダ電機は、売れ残った在庫の価値が下がった際、その損失（値下げ分など）をメーカー側が補償・負担するような強い取引契約を結んでいるケースが多いとされています。 [1]
• 実質的な「委託販売」状態： 店頭に大量の在庫を並べていても、売れなければヤマダ側の大きな赤字にならない仕組みになっているため、メーカーが自社の倉庫ではなく「ヤマダの店頭や倉庫」に在庫を先送りして保管させているような状態が生まれます。

2. 圧倒的な店舗数と巨大なバックヤード（倉庫機能）

• 「店舗＝倉庫」の利便性： ヤマダ電機は全国の主要都市や郊外に大型店舗を多数展開しています。各店舗には広い売り場だけでなく巨大なバックヤード（倉庫スペース）が備わっています。 [1]
• メーカー側の物流メリット： メーカーからすると、自社で高い保管料を払って物流倉庫を維持するよりも、日本全国に網羅されているヤマダの拠点に商品を納品（保管）してしまった方が、出荷の手間や物流コストを抑えられます。

3. 「家電製販」による物流の共同化

• 業界全体の効率化： 家電量販店やメーカーは、物流の人手不足（2024年問題など）に対応するため、共同で倉庫を運営したり、在庫管理を一元化したりする仕組みを強化しています。これにより、ヤマダの物流ネットワークが業界全体の在庫の「ハブ（中継・保管場所）」として機能しやすくなっています。[1]

4. まとめ買いによる大量仕入れ（ボリュームディスカウント）

• 仕入れ規模の大きさ： 業界最大手であるため、一度に大量の製品をメーカーから買い付けます。メーカー側もまとめて引き取ってもらえるため、自社の倉庫を空けるためにヤマダへ前倒しで大量の商品を送り込む結果となり、ヤマダ側が在庫をストックする場所になります。 

 

私はどんなことがあっても日本を代表するパナソニックグループを存続させる覚悟で「家電業界の経営」をサポートしています。

日本の電気通信産業の牽引車として頑張ってくれた松下幸之助さんは、兵庫県西宮市に建てられた和風建築「光雲荘」に私を招待してくれて、「奥様の松下むめのさん」の手料理を食べさせてくれたし、奥様と二人で幸之助さんの悪口を言いながらお酒を飲んだほど親しいお付き合いをさせてもらいました。

あまりにも料理が美味しかったので、「これはプロの料理人が作った味ですね。でも奥様の愛情が伝わってきたので十分、ありがたく頂きます。」と伝えると、大笑いしながらお酒を飲み交わしました。

 

仕事が終わった松下幸之助の娘は長女の幸子（さちこ）さんもやってきて大さらに大宴会になりました。

松下幸之助さんは亡くなる最後の最後まで病院のベットの上から電話をくれて、「おい！吉岡！俺の松下一族の財産の金も家も女もやるので社長になってくれ！」と電話が来たのでこう言いました。

 

幸之助さん、やはりボツボツ脳みそがボケ始めたようなので、わけのわからない言葉を口にしたようですが、いいですか・・・

幸之助さんが囲った女全員にお金を持っていったのは私なので、全員の顔も体も知っていますが、「私が欲しい女」は一人もいませんでした。

それに松下グループの資産も家も魅力ですが、私が父親から引き継いだ「吉岡一門資産」から比べると、「スズメの涙」にもならないくらい少ないので、どうぞ、ご家族に大事に残してあげて下さい。

 

幸之助さんが天国に行けるように今、天上界からお迎えの馬車を走らせるので、もう少しゆっくり生きて下さい。

 

日本や世界に大きな影響を与えた松下幸之助という人間が、こんな愚かな吉岡学という人間を信じてくれただけで私は十分、満足でございます。

短い時間でしたが、楽しいことしか思い浮かばないので、ボツボツ、「家族一人一人にお別れの言葉」を伝えて下さい。

 

最後の最後まで私のことを覚えていてくれてありがとうございます。

では、失礼します。

 

翌日、中内功社長から電話で来て「今、幸之助が死んだぞ！」と言われましたが、

「当時は私のクビに日本の３重スパイのキャリア官僚から６０００万円の懸賞金」がかかっていたので、私が葬儀に行くと参列した人たちに迷惑がかかるので行きたいけど行けません。だから、たっぷり私の名前で香典を出しておいて下さい。」

と中内功社長に頼みました。

 

戦後の日本経済を大きく動かした経済人の松下幸之助と中内功は、「共に敵であり味方の同士」なので、月に一度は私に会いに来るほどの関係でした。

 

「人生の出会いはとても面白い」と思う反面、相手の流れに乗ると「調子をこく自分」がいるので、いつも私は「貧乏な普通の小作の次男坊」を通して生きた人間なので、ダイソーもユニクロも大好きです。

まさか、「防衛省と全ての省庁のキャリア官僚のトップ」になっているとは誰も知らないことなので、みなさんと同じように自分で仕事をして貯金をして「平民の生活」をしてきました。

 

ブランド品は見栄えはいいですが、流行りスタりが激しいし、値段が高いし、洋服ダンスがいっぱいになるので邪魔だと思う人間です。

それに「ブランド品」の洋服も靴も私に合うサイズはないので、やっとオーダーシューズと、オーダーのスーツを作れるような貯金が貯まったので、特別な時のための用意はしてあります。

「見栄で着るブランド品」、「品質と買いやすさで着る洋服」、どちらも着ている人は同じなので、「にわか金持ち」に間違われるのが嫌なので、全てもらった「世界のブランド品」は妻に捨てられたので何も残っていません。

 

「物が増えると管理が面倒」なので、「女も素直に言うことを聞く間だけ」付き合っておいて、「生意気な言葉を口した瞬間」、次の人に交代してもらいます。

いくらでも「代わりの女」はいるし、「子供」ができても自分で育てる女ばかりなので特に困ったことはありませんが、「怒った時」にどういう態度をするのかを早めに把握して、「次の準備」をしておけば大きな問題にはなりません。

 

「お金持ちだ」と女に思われるとトコトン嘘をついてでも「お金にぶら下がる女」が多いので、「気持ちと体とセックス」は別々に扱うことが重要だと思っています。

私はお金持ちではなく「資産持ち」なので、自分が稼いだお金で普段はとても質素に貯金で生きています。

 

男も女も自分が追い込まれると、人を裏切るし、嘘を尽くし、人を騙す奴もいるので、私と親しくなった「人間の全ての調査」を部下にさせておいて時期を待って処分するのが私のやり方です。

 

「人生は出会いと別れの連続」なので、どんなことが起きても「あと腐れ」がないように付き合うことがポイントです。

 

「永遠に理想の人には出会えない」ようになっているからこそ、人間は努力し、成長する動物だと思っています。